巷战了。杭州的餐饮巨头们。
面对饱和的成熟街区、日渐高涨的经营成本，他们不约而同地去抢占这个城市中人气旺盛的巷子。
低廉的租金，稳固的消费群，这些是看到的理由；酒香不怕巷子深，这是符合“巨头”身份又最符合朴素商业理论的说法。
但事实上，除了上述大家都看到的原因，商家们愿意到小巷子中去赌一把。是因为他们在决策上已经自觉或者不自觉地执行了“沉没成本”。
所谓沉没成本是这样定义的：人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。这些已发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力就称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
简单来理解可以这么说，你预订了一张演唱会的门票，假设不能退票，此时你就算不看演唱会，钱也收不回来，演唱会的门票钱就算作你的沉没成本。
大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。演唱会的例子中，会有两种可能结果：
付钱后发觉演唱会不好看，但忍受着看完；
付钱后发觉演唱会不好看，退场去做别的事情。
经济学家们往往建议决策者选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
回到餐饮巷战的这件事情上来，正是有了刘家香、严州府等成功的案例，以及它们付出的“沉没成本”；使得后来者基本上可以在餐馆的选点、定位上最大程度地减少“沉没成本”的付出。说得更白，就是因为有了成功的案例才有后来者。但当更多的人想到去“巷战”，新的“沉没成本”又产生了。
如果把“沉没成本”这个理论活学活用到大家最关心的股票上，它大概会是这样。股票买入时的价格是沉没成本，股票的走势绝不会受到你买入价格的影响。决定抛或不抛股票的要素，应该是股票的走势以及其他备选股票的情况。如果没有更好更正确的选择，都应该坚守下去；如果有更好的股票可以投资，那么不论买入的价格是多少，都应该抛掉。
在对待“沉没成本”的问题上，决策的关键一是理性，二是角度。换个角度，以长远的目光去审视付出的代价，用理性去决策，这样才能够走出决策的“狭窄小巷”。
