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叶华亦:从粗放型到规范化,科研创新“编织”突围之路

“天下奇观海宁潮,欲购经编上马桥。”在距离杭州市区60公里的海宁市马桥镇,聚集了大大小小300余家经编企业,这里是中国最大的经编制造工业基地。
2018-01-18 15:09:35  来源:浙青网-青年时报  作者:林佳琦 卢恩伟 徐雨唯   编辑:许林

成立于1981年的浙江锦达新材料股份有限公司(以下简称“锦达”)从几台303经编机起家,经历数次更名、改制,逐渐发展成为马桥经编行业的龙头企业。如今,一幢16层高的锦达大厦拔地而起,在一片低矮的厂房中格外显眼。“这是为未来建立国际研发中心所做的准备。”在总经理叶华亦的蓝图中,不断进行技术创新,填补高端、细分领域的市场空白,才能使锦达闯出一条转型升级之路。
在首届“浙商创业青云榜”中,叶华亦荣膺“青云”浙商,她带领的锦达也荣获“最佳转型升级企业”奖。
叶华亦:从粗放型到规范化,科研创新“编织”突围之路

在首届青云榜颁奖典礼现场,叶华亦荣获浙商“青云奖”

工厂的“搅局者”

叶华亦的父亲叶雪康被称为“海宁经编第一人”,创办了锦达的前身——红旗公社经编针织厂,依靠过人的胆识和勤勉的精神,将一家社队企业发展壮大。2003年7月,作为长女的叶华亦前脚踏出了校门,后脚就迈进了企业,她做的第一件事是成立人事部。
当时传统的制造型企业在人事管理方面还处于“原生态”,招聘工作由办公室负责,难免会出现用人唯亲的情况。而国际贸易专业毕业的叶华亦则将招聘标准向世界五百强企业看齐,建立薪酬考核制度,为员工做职业发展规划。“公司的发展需要人,当时起点很高,招的基本都是大学生,招一个人配一台电脑,现在很多骨干都是当时招进来的。”
人才引入了,叶华亦便开始定制度、立规范。2007年,叶华亦将四个分公司的采购部门进行整合,成立了商务部,一改过去分散采购的模式,制定统一的采购、付款计划,建立合格供货商名录。制度化的管理像是一颗石子,在传统企业平稳的湖面中激起了不小的波浪,叶华亦也因此被有些老员工指责为“搅局者”,而叶华亦用数据证明了自己:在现代化制度管理下,成本得到有效控制,效益得到提升,毛利率从5%提高到了10%。
叶华亦:从粗放型到规范化,科研创新“编织”突围之路

叶华亦在青云榜颁奖典礼圆桌论坛现场作为最佳转型升级榜代表发言

科研创新的突围之路

在海宁一家知名酒吧的门口,有一排漂亮的户外伞篷,伞面上印着锦达的商标,这是来自澳大利亚的酒吧老板特地找到锦达制作的。“我们的新型夜光膜技术不仅具有抗紫外线、防霉抗菌、柔和光线的功能,夜晚还有夜光效果,契合酒吧浪漫的氛围。”这也是锦达在产业用新材料领域探索的缩影,“满足不同客户群体的个性化定制需求,加强科研创新,提升产品附加值才是我们的突围之路。”叶华亦说。
从经编面料到自主研发土工格栅,填补国内空白,“人无我有、人有我优”的差异化之路,让锦达摆脱了低端市场恶性竞争的困境,而规范化的生产管理制度也让国外订单纷至沓来,产品远销北美、欧洲等地。在上海世博会《城市之窗》主题秀演艺场馆、英国伦敦奥运会大型场馆等项目中,锦达的产业用涂层织物材料都得到广泛的应用。
“企业要敢于跳出舒适区,拥抱变化,才能在激烈的竞争中抢占市场。”叶华亦透露,通过加大研发投入,公司计划在未来3-5年实现产能翻番。
叶华亦:从粗放型到规范化,科研创新“编织”突围之路

叶华亦在青云榜“最佳转型升级企业”专场作“青云说”演讲

与企业一起成长的“职业经理人”

“锦达1981年建立,我是1980年出生,可以说我是跟企业一起成长的。”在叶华亦的印象里,每天放学回到工厂,看到的都是父亲忙碌的身影,“我吃我的饭,他忙他的事,很少有交流的时间。”
受到父亲言传身教的影响,作为二代企业家,叶华亦对自己的要求达到了近乎苛刻的程度,“我有两个孩子,老大生产的当天我还在公司里,老二生产时正值月底,赶上了进货、发货的时间当口,生完孩子的第二天我就下床批文件,同产房的人都觉得不可思议。”叶华亦轻描淡写的讲述背后难掩女性企业家柔软的一面,“有时候我也会跟老公开玩笑地说,如果我有一份朝九晚五的工作该多好。”
进入锦达工作15年来,叶华亦对自己的定位一直是“职业经理人”,而对“家族企业”“接班人”等标签敬而远之。“我记得我父亲当年跟我说过,我们要做百年锦达,这需要几代人的努力,而在我的当班期间,我的责任是要给百年锦达奠定一个基础,这需要一步一个脚印,用报表数据来说话。”

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