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“金三银四“跳槽季,到底该用什么留住优秀员工?

东新路155号,对于大多数来杭工作的人而言,是个不可不知的地方。因为杭州每场线下组织的官方招聘会,几乎都在这里举行。
2019-04-25 09:40:07  来源:浙青网-青年时报  作者:李婳 李嘉扬   编辑:许林

刚毕业一年的小王是第3次来到这个地方,前前后后已经换了几个工作,但始终没有找到合适的岗位。他紧攥着自己厚厚的一叠简历告诉记者,“真不是我好高骛远,谁不想尽快稳定下来,找一份称心如意的工作,难呐!”
在漫漫职业发展生涯中,跳槽是个人绕不开的话题。虽然说是“金三银四跳槽季”,但为了跳槽而跳槽是不可取的,在换工作之前要做好职业发展规划。对于企业而言,也要重新审视跳槽的问题,多倾听员工诉求。
“金三银四“跳槽季,到底该用什么留住优秀员工?

近七成杭州白领有跳槽意愿

薪酬水平是首因

“2019年有跳槽行动的杭州白领高达76.62%,肯定或暂时不会跳槽的比例仅为6.23%,且近六成的杭州白领不到3年就跳槽一次。”今年3月,智联招聘面向杭州地区的白领们展开了跳槽及职业发展的相关调查。
“金三银四“跳槽季,到底该用什么留住优秀员工?
调查报告显示,2019年,65.14%的杭州白领表示“薪酬水平”是他们跳槽的主要原因,“企业发展前景不明”和“职位晋升受限”紧随其后,分别为47.99%和43.89%。
“金三银四“跳槽季,到底该用什么留住优秀员工?
除了白领之外,毕业生的跳槽离职率也较高。浙江财经大学副教授、中国青年创业导师陈松判断,以浙江省教育评估院对毕业一年内大学生的离职率调查来看,2015、2016和2017届的离职率分别为46.30%、46.33%和 45.72%,随着大学生毕业时间的增加,离职率还会继续上升。由此可预见,未来毕业生的离职率仍将维持在一个较高的水平。
在30万及以上年薪的中高端人才市场,跳槽则并不多见。来自杭州博行猎头咨询的巢中梁提及,公司最近平均每月服务10位左右跳槽人选,跳槽原因主要是在原先企业发展遇到瓶颈了,需要通过寻求新的平台实现自我价值及拉动企业发展。
“金三银四“跳槽季,到底该用什么留住优秀员工?
跨过职场的第一个10年,实现自我提升到带领团队冲业绩、赋能整个行业的转变,成了不少80后的勃勃雄心。跟年轻的95后求职者相比,一旁的周先生显得淡定许多,“我更清楚接下来要找什么样的工作,我更看重所处行业、公司平台的发展现状,选择朝阳产业,进入一家快速发展的公司是首要。
其次,进入公司管理层岗位后,平时跟老板接触得多,考验个人的专业度、配合度,能否得到核心管理者的认可,达成共识也尤为重要。再者,由于背负不小的经济压力,比较看重薪资待遇,希望给家庭更好的保障。”

跳槽不影响信用?

恶意行为不可取

如何看待频繁跳槽次数?“一般来说,在互联网公司任职两年以上算是稳定吧,用较长的时间去磨合沉淀,才可能有一些很好的产出。这些年,我也碰到一些学历背景、工作经历都不错的求职者,但就是不稳定,三五个月就跳槽,到后面越跳越差,自己的职业道路也越走越窄。”说起这类人杭州某电商公司HR总监很是惋惜。
虽然跳槽与个人信用方面并没有明确的联系,但有着10余年人力资源管理经验的三赢人力集团董事长王莉向记者透露,“目前针对恶性跳槽的事件,HR圈层间会建立一个群,来曝光存在此类行为的人”,但这种个例毕竟是极少数,合理的跳槽是员工的自由,也是职业发展生涯的必经之路。
她告诉记者,她碰到的过两类恶意跳槽行为,一类以骗取补偿金为目的,例如该员工被企业录用后,以各种各样的理由推脱不签订劳动合同,而事后以企业不签合同为由要求双倍赔偿金;另一类以工伤为目的,比如之前在原单位留有旧伤,而后又制造新伤,以此为要挟一些小公司按工伤进行赔偿,小公司为保全名声也就想小事化了。 
那么是否存在恶意跳槽一说?
浙江湘湖律师事务所刘纪泓律师表示,跳槽通常是指辞职并另觅工作的行为,目前尚没有明确法律对恶意跳槽进行界定。而辞职并另觅工作本身是劳动者人身自由和自主择业的权利的一部分,对于恶意跳槽的定义需慎重考虑。
他认为恶意跳槽应该更集中于违反法律法规规定及劳动合同约定的辞职行为,例如劳动者未与单位协商一致或未提前30日通知,自行离职,或违反服务期、竞业限制及保密协议约定的辞职行为等。往往此类行为会对用人单位造成较大的不良影响。
对此,陈松教授解释道,“恶意跳槽会打乱企业人才引进和培养的计划,造成企业内部人员的不稳定性,增加人力资源成本的支出,不利于企业的长期可持续发展。
如何界定是恶意跳槽还是正常的人员流动,这是一件非常严肃的事情,需要有比较严密的界定条件和遵循依据,否则征信约束就可能成为企业制约人才自由流动和发展的傀儡和工具。”

成长 回报 尊重

筑好优秀人才资源池

Boss直聘研究院相关人员对记者表示,员工愿不愿意在一家企业干,主要有3个需求:成长、回报和尊重。这三者的关键在于,公司需要为员工提供一个收获经验、丰富经历的平台,让员工能得到成长,并且还需要有合适的薪酬制度和上升通道,除此之外,企业对人才的态度,也决定了员工的对企业的好感度。
员工在考虑是否跳槽时应当再想想以下两个问题:一个是“跟对人”,更多是指对你的成长起到至关重要的作用的人,如果“人对了”,可以再留留;另外,你的业务是不是对企业的核心的数据增长具有直接的促进关系,在这个业务之上,如果你的领导在能力上、人品上都是靠得过去的值得信任的话,其实是很棒的岗位。
“金三银四“跳槽季,到底该用什么留住优秀员工?
在一家教育文化公司展位上,公司负责人告诉记者,她们公司的管理体系还是比较人性化的,尤其是针对会面临结婚、生育、二胎等情况的女性职工,会有相应的替岗制度,待女员工返岗后可继续工作,这就增强了团队的凝聚力,打造互帮互助的良好氛围。
杭州某电商公司HR总监补充道,企业当然也需要与时俱进,不仅在薪水给付上要能与市场匹配,在员工个人成长、工作氛围营造等更应多做文章。对现在95后而言,其实他们更关注个人价值的实现,对于他们多元化的职业发展需求,企业也是要引起关注。至于个别及其优秀的人才,企业会根据实际情况及人才的需求,去综合考量。比如股权激励、分红,协助解决子女教育,低息甚至是无息贷款,MBA免费培养等。
 

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